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李国彪主持召开晋能控股集团11月份总经理办公会

新蒲京官网     发布时间:2021-11-11 09:18:00     来源:新蒲京官网

  11月9日,晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持召开11月份总经理办公会,听取集团企业经营、销售、物流、投资计划等部门工作汇报,安排部署11月份重点工作。晋能控股集团领导刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、荣君,以及相关单位和部门负责人等参加。

  李国彪要求,各单位要严格按照既定目标要求,进一步抓好经营管理工作,转变工作思路,充分发挥市场主体作用,打破“大锅饭”,按照“市场化、企业化、法治化”的经营理念,严格落实契约化管理,助力集团企业高质量发展。要充分发挥物流贸易作用,根据市场变化,及时调整销售策略,实现“以贸促销、以销带贸”,互补经营,协同发展;按照“风险第一、利润第二、规模第三”的经营理念,加快物流贸易相关产业调研,分类处置,实行物流贸易专业化管理,建立智慧公路平台,提升企业经营效益。销售部门要以坑口价为基础,合理制定长协价格,带头稳价,彰显国企担当,提升企业形象。要按照集团企业各类投资计划安排进行调研摸底,严控计划造价,积极筹划完善明年重点项目的投资方案。要加大各类费用的管理力度,认真测算,合理支出,确保资金使用规范;同时要按照财务工作总体思路,积极推动各项工作,切实改善企业财务状况。要严格按照相关会议要求,压缩管理层级和架构,合理配备监督机构及人员,明确安全负责人,严肃考核问责;要高质量制订集团企业、煤业集团、电力集团及装备制造集团2022年安全生产1号文件,助力企业安全管理水平提升;要抓好重大危险源和重大安全风险管控工作,确保安全工作有针对性,取得实效。要继续推进环保问题的整改工作,增强问题整改的主动性,确保及时整改到位。要按照集团企业专业化管理思路,做好多元产业整合重组工作。要稳步推进资产划转、“处僵治困”等各项改革工作。要全面总结2021年各方面工作成绩、经验,查找存在的问题和差距,站在推动集团企业高质量发展的高度,研究确定2022年工作思路、目标任务、工作重点。

  会议还审议研究了其他议题。(兰浩然 张硕)

晋能报 晋能控股电力学问

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