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集团召开11月份总经理办公会和经济运行分析会暨安全生产工作(视频)会

新蒲京官网     发布时间:2021-11-15 08:47:00     来源:新蒲京官网

  11月12日,集团召开11月份总经理办公会和经济运行分析会暨安全生产工作(视频)会。会议传达贯彻上级有关会议精神,通报集团10月份生产经营情况,安排部署近期各项重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议并讲话。

  会议集中传达学习晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚,晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪在晋能控股集团11月份安全工作视频会议上的讲话精神和晋能控股集团11月份总经理办公会会议精神。

  会议通报集团10月份主要生产经营指标、投资计划、安全生产、工程建设、环保、财务、资本运营、市场营销、燃料管理等工作完成情况及10月份重点工作督查落实情况,安排11月份工作计划。

  会议指出,当前正处于党的十九届六中全会刚刚结束、冬奥会举办在即,年末岁尾、季节变化和电力保供的关键时期,做好安全生产工作尤为重要。各单位要切实提高政治站位,清醒认识安全生产工作的极端重要性,充分分析、研判安全风险,层层压实安全责任,细化防范措施,切实防范各类安全事故。11月份,各单位要在深刻汲取近期全国企业安全生产事故教训的基础上,重点抓好高空作业、动火作业等高风险作业安全重点工作;纵深推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚;认真开展消防宣传月活动;加强消防安全管控;严密防范发生一氧化碳等有毒气体中毒事故;认真开展建筑施工专项整治;夯实基础,加强标准化建设达标创建;开展“两票”、“二十五项反措”专项检查;强化非煤矿山安全管控;做好冬季“三防”工作。

  刘会成对下一阶段十个方面工作提出要求。他指出,经营管理方面,一要加强技术性指标和成本费用管控,坚决完成“降减提”三效指标任务。二要做好集团2021年生产经营指标总结及2022年经营指标计划测算。三要抓紧编制集团2022年度专项资金计划;发展策划方面,一要按照晋能控股集团要求,围绕省十二次党代会精神,对集团“十四五”发展规划和《全方位推进高质量发展工作措施责任分解清单》进行补充完善。二要组织论证集团2022年投资计划。三要进一步完善清洁能源产业“十四五”发展规划,分年度列出项目清单,已核准立项的清洁能源项目要加快完善相关手续,并做好项目经济性的测算。四要按照国家产业政策,研究制定集团小火电机组处置方案;安全生产方面,各生产经营单位要高度重视特殊时期的安全生产工作,有针对性地加强管理,重点抓薄弱环节和短板,实打实地做好安全工作。一要有效防范各类事故发生。二要开展冬季消防安全大检查,消除消防隐患。三要落实冬季“三防”措施,积极应对极寒天气。四要按照《“一季一整治、一月一重点”活动实施方案》要求,在11月份集中开展建筑施工专项整治;生产指挥方面,一要从严考核机组“非停”事件,深入调查分析“非停”原因,举一反三,汲取教训。二要坚持好“日调度、周报告、月总结”机制,及时掌握保供情况。三要结合集团实际情况,制定增产保供激励政策。四要圆满完成今年的低电价保供任务和供热任务;工程建设方面,一要做好工程建设后续环保核查验收等各项工作。二要科学安排好新能源项目开工的准备工作。三要对列入考核的项目,严格按照月度进度考核节点完成任务;生态环保方面,要围绕举办冬奥会开展一次环保自查工作,及时消除环保风险,杜绝发生舆情事件;财务、资金方面,一要做好 2021年度各项经营指标的收口工作和2022年度利润计划编制工作。二要组织编制2022年财务预算。三要密切跟踪研究国家相关政策,争取更多的支撑性的融资政策,优化债务结构;资本运营、“腾笼换鸟”方面,要有序推进资产证券化、“腾笼换鸟”、全民所有制企业改制、压减法人等工作,持续跟踪落实内外部资产划转相关事宜;市场营销方面,一要坚决完成低电价兜底任务,同时积极落实好低电价相关政策。二要统筹做好电量交易和电价营销工作。三要科学谋划制定好2022年内部电量交易方案。四要对新能源板块电价交易情况进行检查引导。五要按照集团要求加强碳资产管理工作;燃料管理方面,要坚定不移做好长协煤采购工作,严控燃料成本,积极与供煤单位协调,组织好煤源,促进兑现履约,确保各电厂库存。

  会议以视频形式召开。集团经理层成员,集团总部M1、M2/T1、T2层级领导干部,相关部门和中心负责人在主会场参加会议;集团相关单位主要负责人以及分管安全、生产经营的相关负责人在分会场参加会议。 (荆晓玙)

晋能报 晋能控股电力学问

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